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內容簡介★AMAZON網路書店評等4.8顆星★AMAZON網路書店中年生活分類榜前5名佳作★激勵大師賽門．西奈克、《紫牛》作者賽斯‧高汀，一致盛讚──本書寫給在職涯下半場面臨瓶頸的你──在後浪推前浪的現實職場，時屆壯年甚至中年的你我，或許已慢慢追趕不上當前最新的科技、最潮的流行，薪資和職銜都停留在「職場高原」，不上不下。這個時候，除了「經驗」，我們還能從哪裡勝出？──你擁有跟年輕人不同的價值與智慧──當進入職涯下半場時，我們更需要看見連自己都沒看見的熟年價值。儘管少年人有新鮮的肝、創意的腦，是熟稔科技工具的數位原住民，許多資深工作者也培養出更有價值的職場智慧，足以在職場上保持競爭力，例如：良好的判斷力、直白的洞察力、高EQ、全局思考視野、管理工作的能力……等。──讓熟年價值成為你的祕密武器──無論你正在千禧世代一個個往上爬的職場中掙扎求存，或是考慮卸下資深身分，轉換跑道、另創人生新篇章，本書將以眾多實例與4門自我提昇的課程，創造嶄新的職場價值，引領你重拾「熟年實習生」的初衷，跨出你熟悉的舒適圈，證明資深不等於過氣，你的競爭力絕對不只是經驗與年資！【本書特色】一、豐富激勵案例，搭配明確可行的自我提昇步驟，讓讀者有勇氣跨出舒適圈本書作者曾任大集團業主，後被AIRBNB聘為顧問，過程中除了有作者自我挑戰的故事，也收集到諸多工作者在職場上進化或轉換跑道的案例。讀者不只能從中獲取勇氣，也能藉以瞭解固守原地只會落入僵化處境，開始明白怎麼跳離那安逸卻沒有發展性的舒適圈。二、工作，不只是趕上最新的科技與知識有別其他同類書籍常強調轉業、創意、新技術，本書回歸初衷，指引讀者明白各自的工作經驗可以越陳越香並觸類旁通，為年輕人當政的職場帶來不一樣的視野、策略與文化，重點在於如何看待自己目前的位置，重新調整自己的心態，讓自己依然在職場上能夠發光發熱。【專業推薦】中央大學人資所副教授 林文政獵頭的日常・職涯教練 LYNN LIN林沂萱領導力／激勵演說專家 賽門．西奈克暢銷書《紫牛》作者 賽斯‧高汀知名高管教練／思想家 馬歇爾．葛史密斯「每個人都會變老，但不是每個人都能夠好好變老。經驗可以是樂齡族最大的資產，也可以是最大的負債；它活化了一些人，卻僵化了另一些人。唯有那些『復歸於嬰兒』的老一輩，老而彌新，勇於突破經驗的框架和制約，並能創造新的價值。他們整合一生的智慧與經驗，而成為自己和年輕輩的導師。整本書充滿作者的睿智，許多引人深思的故事，很能啟發智慧。」──林文政，中央大學人資管理所副教授「我們並不會因為年歲增長就獲得智慧，而是要主動培養才可積累智慧。人人都應該學習如何獲得智慧，奇普．康利明智地為我們這段旅程提出指引。」──賽門．西奈克（SIMON SINEK），領導力作家／激勵演說專家「世人對長者的印象，如慷慨、睿智與具精神力量，在奇普．康利身上完全體現。他明白關鍵不在於年紀老幼，而是要有正確心態。他在本書分享出來的智慧，正是今日我們需要的長遠思維。」──賽斯‧高汀（SETH GODIN），暢銷書《紫牛》作者「奇普引領我們體會『成長心態』的威力。就學習如何培養初學者心態與能力，讓他們可以學習、成長，並成為足以發揮終身經驗的睿智顧問而言，奇普將是你的明燈。」──布萊恩・切斯基（BRIAN CHESKY），AIRBNB共同創辦人與執行長「奇普在本書提出智慧與EQ（情緒商數）的需求日益增大，在當今這個過於強調速度和DQ（數位商數）的社會，此呼籲可謂一語中的！每一個由青壯派當政的公司，都可以用上一些『智慧保險』。」──馬歇爾．葛史密斯(MARSHALL GOLDSMITH)，知名高管教練／思想家「如果你對工作感覺枯燥乏味、疲倦不堪，或只是得過且過，你可以在早上讀讀這本書，重拾你的活力。」──《金融時報》書評「這本探討如何將智慧帶入職場的佳作，來得實在及時。奇普．康利有過親身體驗，現在他要教你怎麼找到更多智慧。」──亞當‧格蘭特(ADAM GRANT)，華頓商學院教授／暢銷作家「在一個把好點子與直覺吹捧為成功的時代，奇普．康利這本書提醒我們，包括分析、努力、耐心與其他諸如此類，以智慧的形式表現出來的特質，仍然非常重要。」──阿恩．索倫森（ARNE SORENSON），萬豪國際酒店集團執行長詳細資料ISBN：9789864775453 規格：平裝 / 352頁 / 21 X 14.8 X 1.6 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 適讀年齡：30歲~85歲 本書分類：商業理財> 成功法> 自我成長  內容連載刻意打造個人名聲 無論你的新角色是什麼、位居組織層級結構中的哪個位置，請謹記，你有更大格局的角色就是成為標竿人物，這一點很重要。越多千禧世代尋求你這位斜槓樂齡族的忠告，對你決定應該提問什麼重要議題、成為什麼人物就越有幫助。一旦你意識到這一點，就會開始認真看待自己的形象、名聲或個人品牌將如何傳達給他人。在這個YOUTUBE 和INSTAGRAM 火紅的時代，年輕世代越發擅長經營個人品牌，你也該將它視為自我進化的一環。 就在我進入AIRBNB 即將屆滿三個月，開始看到我的一言一行有何影響，因此反過來敦促自己制定個人專屬的行為準則。正如我在著作《新ＣＥＯ：做自己的情緒總管》（EMOTIONAL EQUATIONS）所寫，領導者是跟隨者的情感溫度調節器，我們這些領導者的習慣大有可能像傳染病一樣蔓延。我的準則基礎是尊重：如何讓人感受到尊重，以及如何贏得尊重。布萊恩請我協助將AIRBNB 發展成為一家裡裡外外十足是飯店的公司，我知道餐旅服務業的核心就是尊重。我條列一張習慣清單，希望不僅在同事之間互相效法，更希望全天下的房東與房客社群都採行。我以這種非常慎重的方法定義自己的名聲，同時遵行足以維持名聲不墜的行為。這是我以前自己當老闆時從未碰過的嘗試，但在這一處全新的棲地中，這麼做感覺上就像是強調自己是誰、代表什麼價值的核心。它不僅協助我帶著明確目的領導，還讓我進化出寓意更深遠的身分。這種做法的附帶好處之一是，身為這家企業的斜槓樂齡族，我帶頭樹立出我們的團隊與會議所應遵從的規範，打造尊重的模型可能會對周遭其他人產生骨牌效應。但總而言之，改變他人的最有效方法之一就是回過頭來傾聽著名的甘地教義：展現出你想要看到的改變。看完整內容連載 主題活動──8萬小時的修行──年終職場書展66折起 |
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